2015 年末在巴黎进行的第 21 届联合国气候变化大会（COP21）既已尘埃落定，是时候摩拳擦掌，构想未来了，斯凯孚（SKF）企业可持续发展总监 Rob Jenkinson 如是说。针对可持续发展以及 COP21 将对工业造成的影响，Rob Jenkinson 发表了他的个人见解。

尽管各国政客、外交官以及其他高级要员已作出承诺，并就具有挑战性的目标达成了一致，但许多艰巨的准备工作还是要由工业来完成；从提高能效到投资低碳科技，工业将许多此类承诺付诸实践。

碳基世界充斥着能源浪费，我们需要完成碳基世界的转型，在生产能源时不产生任何温室气体，同时更高效地利用能源，在这一转型过程中，工业扮演着重要角色。

这需要投资和承诺，依靠创新来驱动新旧技术的发展。 这种转型将囊括一切，从系统性改革，如可再生能源和电动车辆，到较低层次的运营改进，如更高效的泵和电机以及更优质的维护和可靠性。 作为工程师，我们热衷于挑战，所以我们将身先士卒。

这不是在贬低政府的贡献。 此次巴黎会议是一个重要的里程碑，因为有许多国家一致同意将未来的升温限制在 2 摄氏度以内。如今，协议已达成，这些政府必须制定合理且大胆的法规，确立适当的奖惩机制，支持降低碳排放工作的开展。

立法是可持续发展的关键推动力。 例如，欧洲汽车工业之所以大幅降低碳排放，其主要原因便是强硬的立法要求。 与此类似，太阳能和风能的上网电价激励政策，以及愈发严苛的排放立法也在推动可持续发展进程方面扮演着重要作用。

尽管此次巴黎会议总体上获得了成功，但并未具体到事情的方方面面： 协议本可具有法律约束力，且会议本可做出更多努力，将全球碳定价市场落实到位。

我认为碳市场的全球对接对未来而言有绝对的必要，并且其可行性非常明朗。 目前，不同的地区的碳定价计划孤立而拙劣。 修正这些计划并将其对接到一起，可帮助确保所有人都有一个公平竞争的环境，加快变革的速度。一项有效而充分的全球碳定价可以让许多事情成为可能——包括碳收集及储存，这一方法可将碳排放物深藏于地下，使他们无法造成气候变化，这样就能避免燃烧过程中的碳排放。

事实上，气候变化问题没有单一的解决方案，所以我们需要同时处理多个方面。

巴黎会议上所达成的大幅减排协议可能看起来像是工业的噩梦。 但这实际上是一个伴有风险的机遇，它要求我们彻底转换思维方式。

我们要看到引入能源效率措施所能带来的硬性节省，或者，我们也可以看看深谙此道者所获得的顶线增长，如特斯拉汽车公司。

说起气候变化，公司类型大致可分为四种： 不说不做型，不过在较大型的公司中，这一类型正在快速消失；只说不做型，这种类型对于短期公关可能有效，但从长远来看，最终的成本会更高；真心承诺型，致力于节碳和能效，但只限于其自身公司的业务；胸怀天下型，对于此类公司而言，可持续发展不局限于其自身公司。

我们斯凯孚公司将 BeyondZero作为战略框架，尽最大努力将自己划入第四类；凭借 BeyondZero 战略框架，我们推动和传达着所有必要的各项举措 BeyondZero 不仅为我们自身业务的减碳和成本节省提供了契机，对于我们的供应商和物流而言，也是如此 同时，我们将越来越多的创新解决方案带给客户，帮助他们（以及社会）降低碳排放，节约成本。 例如，我们与供应商合作，推动提高能效，以期减少自身直接业务乃至整个价值链的碳足迹。

在我们自身的业务范围内，我们不遗余力地专注能效： 2006 至 2014 年间，我们的总能源使用量降低了 16%，而业务增长率却超过了 34%。 没错，降低碳排放的确是我们 BeyondZero 承诺的一部分，但这相当于为我们节省了每年 2 亿瑞典克朗的成本。 这个真实的案例，一举击碎了可持续发展必然伴随着成本走高的荒诞论。

当然，最后的结果是彻底从化石燃料经济——尤其是煤——向“低碳”经济转型，低碳和可再生能源逐步上位 这至少需要 20 或 30 年的时间，但我们需要立刻启程，实现中短期所需的减排和成本节省。 我们可以提高工业和社会的能源使用效率，而且目前已经有很多方法可以实现这一目标。

变速传动装置可降低大约 30% 的电机能耗。 15 或 20 年前，变速传动装置曾被视为奢侈品。 如今，其已被广泛使用，为众多制造企业降低了能源开支。 购买了变速驱动装置的公司节省了电力开支，为愈发严苛的立法做好的准备，因为它们走在了可持续发展的前沿。

另外一个例子是从标准球轴承到 E2（能效型）同类轴承的转变。 原因很简单： 摩擦。 能效型轴承经过重新设计，以降低摩擦，同时维持轴承寿命，可将轴承损耗降低 30%。 如果将此应用于整个行业，您的电力开支便得到降低。 这样的转变看似细微，但许许多多这样细小的变化累积在一起便可产生巨大的效应。

制造业将走在发起和推动此类实用变革的最前沿。 要让转型以充分的规模和速度进行下去，工业必须理解这种变革的价值所在，并意识到停滞不前的风险。 如果企业想成为转型的一部分并从中获利，它们需要立即行动，而不是为其所困。

* 斯凯孚的产品、服务和解决方案必须证明其能够为客户提供巨大的环境效益，同时不会在产品寿命周期的其他阶段造成重大的环境让步，方可被纳入BeyondZero产品组合。

斯凯孚集团
（发布）

更多信息，请联系：
企业传讯： 倪旅泉 Jerry Ni，+86 21 2321 2534，斯凯孚中国区，企业传讯经理；

斯凯孚是全球领先的轴承、密封件、机电一体化、服务和润滑系统的供应商。集团的服务包括技术支持、维修服务、工程咨询和培训。 斯凯孚在全球超过 130 个国家经营业务，拥有大约 17,000 个经销网点。 集团 2015 年销售额达 759.97 亿瑞典克朗，员工人数为 46,635 人。